人才战略

    在企业生产经营中，人是最革命、最活跃的要素。
    一个企业有多大活力，从根本意义上讲，取决于其人力资源的开发和利用程度。
和昌深谙此理，始终将人力资源管理放在非常核心的位置，力求让活的因素活起来。
培训是生产力
    “人创造一切，人是企业最宝贵的资产。”这是和昌的人力资源价值观。
    公司认为，对人力资源的投资无疑是最划算的投资。而培训则是有效的手段之一，因为在和昌看来，“培训就是生产力”。
    秉承这样的理念，公司在通过各种渠道网络优秀人才，为企业源源不断地注入新鲜血液的同时，对员工的培训可谓不遗余力。
    在和昌，新老员工上至总经理下至普通工人都要接受定期或不定期的培训。内容涉及企业文化、业务知识和时事形势等方面。形式也是多种多样，除理论培训外，更注重的则是操作培训，目前公司正大力推行的师徒培训制度便是最好的注脚。
    和昌，其目标是将企业建成一个“学习的组织”。
给每位员工“上紧发条”
    惰性是人性的弱点，人皆有之，只是程度不同而已。因而对员工行为的改造，便成为公司人力资源管理的重要内容。其方法就是采取多种形式为员工“上紧发条”——
严格考核，奖惩逗硬。公司的监督约束机制包括建制、执行和控制“三步曲”，实施和督办两条线，除人事部门外，在厂部还专门建立了一支直接对厂长负责的纪检人员。颇具特色的相关责任连带制运用最为充分，凡乎涵盖各个工作环节，若某个环节出差错则“一竹杆打翻一船人”。这让每个人都时刻绷紧了“弦”，有效防止了相互推诿，有利于生产经营的过程控制。
谁升起谁就是太阳
    让“活”的因素活起来，建立灵活的用人机制是关键。
    在和昌，“谁升起，谁就是太阳”。是升是降，是去是留，而标准则只有一个：业绩。
为让更多的人能“升”起来，成为独当一面的人才，公司一边在竭力把员工放到最合适的地方“打磨”时，一边积极为员工打造发展平台。对人才选拔，也可谓不格一格：
    通过这种方式，不少员工脱颖而出，成为某方面的顶梁柱。据了解，公司中层干部80%以上都是从基层干起的。
    同时在多年的经营中，和昌还将培养与留住人才融为一体，让企业花钱培养出来的人才合理地配置到各个岗位，给大家一个展现才华的舞台，以最大限度地发挥员工的潜能。